アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役 /

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2008/12/05 更新　DVD｜CD｜ゲーム｜洋書

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アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役
	著者：稲盛和夫発売日：0000-00-00 出版社：日本経済新聞社定価：\1,575(税込み) 販売価格：\1,575(税込み) 人気度：ジャンル：単行本 ISBNコード：4774307254 在庫状況：通常24時間以内に発送　※この商品は送料無料です。


稲盛の自慢本(3点) 　「俺がこれだけ一生懸命にやっているのだから、俺がこれだけ会社のこと・お前らのことを思っているのがわからんか！」方式の稲盛和夫流の自慢話が延々と続く。　稲盛についてこれなかった従業員の処遇、うまくいかなかった時の対処方法、目標が達成できなかったリーダーへのペナルティー等は一切かかれていない。　事業部性を導入していた頃の松下では、目標を達成できなかった事業部長は事業部会議の席で、他の部長等から白い目で睨まれ、翌日には辞表を提出していたと聞く。　効率性を標榜する部門別採算制度の下、同じ資材を前工程から購入するよりもパナソニック等からより安く購入できる場合、リーダーはどうするのか？　他社から購入してもよかったのか？　部材がすばやく調達でき、そのほうが効率がいい。また、稲盛が好んで使う「会社全体の利益」にもなるはずである。　この辺のところ、何も書かれていない。　でも社会主義的な発想は、北朝鮮では受けるかもね。私利私欲のためじゃない、そう思ってこそ生きる経営(5点) 何冊目かになるのですが、稲盛さんの著作は読みやすく、わかりやすい。京セラと言う製造業がベースになっていますので途中、製造業以外の業種（私もそうです）にはピンと来にくいところもありましたが、それでも十分に参考になりモチベーションがあがる本でした。ただ、ここで紹介されている手法をただそのまま接ぎ木をするように導入したところで、おそらくうまくはいかない。この手法、「そんなに利己的な考え方ではリーダーとして失格だ」と正面から部下に叱責できるリーダーでなければ機能しないのだ。稲盛さんがいうとおり、経営とは哲学であり、また人材なんだと、強く意識させられる本でした。また、目標を掲げることの大切さを強く認識させてくれる本でした。コンサルタント本とはひと味違う経営書(3点) アメーバ経営とは、市場に直結した部門別採算制度をベースに、リーダーを育成し、全員参加型経営を実現させるためのものである。京セラ名誉会長　稲盛氏が高収益・高成長を実現した京セラの成功の根幹を惜しげもなく披露する。本書に書いてある「アメーバ経営」の原理・原則自体は非常にシンプルで分かりやすい。従来コストセンターと考えられることの多かった製造部門を含め、各部門の成果を「時間当たり（の付加価値）」という尺度で測り、社内取引を通じて市場に即応したコスト・生産管理ができるこの仕組みは、外部環境の変化に応じて、次々の形を変える生物の仕組みと非常に類似している、という点で「アメーバ」というのは言い得て妙な表現である。ただし、本書を読めば、この仕組みは単に枠組みを導入しただけでは決してうまくいかないことも分かる。むしろ、その裏にある哲学、経営者の高潔な人格とコミットメント、従業員全員の熱意などがベースとなっていることが分かる。その意味では、この仕組みを導入し、成功させるためには、稲盛氏と同等の経営センス、人格とコミットメントが必要となるということだ。これは実際のハードルは高い。そこまでの力のない普通の企業がこの仕組みを導入したら、アメーバ間の利害対立が即表面化し、収拾がつかなくなるであろう。本書に即効性を期待すると期待はずれかもしれない。ただし、長期的には、会社全体の成長性・収益性を高め、人材が育ち、従業員のモラルも高く保つことができる優れた仕組みであることも確かなので、熱意のある経営者の方には是非挑戦してもらいたい。心に残った一節。「経営とは日々の判断が集積したものであり、その結果が実績となって現れるものである」



稲盛和夫の実学―経営と会計なぜ、あの会社は儲かるのか? 稲盛和夫の実践経営塾トヨタの口ぐせ

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